AI som din andre hjerne – praktisk AI for ledere og team
Foredrag med Karl Lillrud
Karl Lillrud viser hvordan ledere og team kan ta AI i bruk for å jobbe smartere og øke produktiviteten. Et praktisk foredrag om innføring, bedre beslutninger og verdi i arbeidshverdagen.
Om foredraget
Hva vil du bruke mer tid på å tenke gjennom?
En leder skal forberede et møte. Et team skal undersøke et forslag. En medarbeider trenger å sortere informasjon før neste steg.
Temaet utforsker hvordan AI kan inngå som støtte i slike situasjoner. Publikum inviteres til å undersøke hvilke oppgaver som kan delegeres, og hvor egen dømmekraft må være aktiv.
Les mer om foredraget
Fra verktøy til gjennomtenkt arbeidsmåte
Foredraget setter søkelys på formålet med bruken: Hva trenger vi hjelp til? Hvilket grunnlag gir vi løsningen? Hvordan vurderer vi svaret?
Det gir en inngang til å diskutere AI i arbeidshverdagen, med menneskelig ansvar som en del av oppgaven.
Hvem passer temaet for?
Temaet passer for ledere, kunnskapsarbeidere, rådgivere og team som ønsker en praktisk inngang til AI.
Hva får publikum med seg?
- Perspektiver på hvilke oppgaver AI kan støtte.
- Spørsmål om delegering og egen vurdering.
- Et utgangspunkt for å undersøke AI i egne arbeidsrutiner.
Send en forespørsel til Nordic Speakers for å avklare målgruppe og vinkling.
Hvorfor Karl?
Karl tar utgangspunkt i sitt arbeid med AI og praktisk forretningsutvikling. Han setter søkelys på hvordan ledere og team kan bruke teknologien som støtte, samtidig som de beholder et tydelig ansvar for egne vurderinger og beslutninger.
Ofte stilte spørsmål
Hva betyr AI som en «second brain»?
Det er et bilde på AI som støtte til å bearbeide informasjon, undersøke ideer og forberede arbeid. Mennesket beholder ansvaret for vurderingene.
Trenger publikum teknisk bakgrunn?
Temaet kan tilpasses et publikum uten teknisk spesialisering. Eksempler og dybde avtales ut fra målgruppen.
Hvilke arbeidsoppgaver kan være relevante?
Forberedelser, strukturering av informasjon og utforsking av alternative tilnærminger er aktuelle eksempler.
Hvordan skiller temaet seg fra AI-innføring i en organisasjon?
Her står den enkeltes og teamets arbeidsmåte i sentrum. Organisatorisk innføring omfatter også eierskap, oppfølging og måling på virksomhetsnivå.